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「実測データ」の記事

実測データに関する営業代行の判断材料と、実務で確認したいポイントをまとめています。

公開記事

09 ARTICLES

NOTE 012026年9月6日

BtoB企業リストを自作、購入、作成代行で用意する違いを比較。対象・除外条件、情報源、確認日を残し、営業で使えるリストにする手順と発注時の確認項目を解説します。

NOTE 022026年8月16日

商談代行の引き継ぎで社内営業へ戻すべきヒアリング項目を、企業・参加者、背景、現状、課題、確認済み事項、未確認事項、意思決定条件、次の行動、連絡停止・チャネル希望に分けて整理します。

NOTE 032026年8月6日

営業代行で失敗を避けるために、契約開始前後の初月で確認したい対象条件、活動記録、商談の受け皿、成果定義、停止依頼の扱いを整理します。兆候を早めに見つけ、責任の押し付け合いや無駄な稼働を防ぐ見直し方がわかります。

NOTE 042026年8月3日

営業代行のレポートを件数報告で終わらせず、改善判断に使うための見方を整理します。活動量、段階別結果、対象外・拒否・停止理由、観察、次の仮説、依頼側の対応事項を分けて確認します。

NOTE 052026年8月1日

SaaS 営業代行は商談数だけで選ばず、初回接触から契約・受注後までの役割、CRM記録、引き継ぎ、停止条件を契約前に決めることが重要です。外注する業務と社内に残す判断の分け方を解説します。

NOTE 062026年7月31日

営業代行の契約書で契約前に確認したい準委任・成果定義・再委託・個人情報・データ返却の見方を、問い合わせフォーム営業の文脈で整理します。責任範囲と終了時の扱いを曖昧にせず、契約後の認識ずれを防ぐ確認手順がわかります。

NOTE 072026年7月27日

システム開発営業代行は、初回接触を任せても技術判断は社内に残すのが結論です。対象設計、役割分担、商談引き継ぎ、記録返却、停止条件から、外注可否と代行会社の比較軸を整理します。

NOTE 082026年7月24日

テレアポのKPIを架電数・接続数・会話数・商談数に分け、どこを改善すべきか判断するための定義と計算式を整理します。件数偏重を避け、送信停止依頼やフォーム規約、受け手の負担にも配慮します。

NOTE 092026年7月21日

フォーム営業のリストを作る前に、対象条件、除外条件、重複判定、停止依頼の扱いを決めるための設計観点を整理します。担当者が変わっても同じ基準で選定し、無駄な送信とクレームを減らす運用の土台がわかります。